「這是我最後一次以矽品董事長身分去發表產業的看法」，矽品董事長林文伯這句話說的無奈，也顯得感傷。日月光、矽品12日分別舉行臨時股東會討論合組控股公司股份轉換案，雙雙都獲股東支持通過。
股東臨時會後，林文伯訝異媒體前來採訪，但仍親自坐下聊聊對於封測景氣、日矽合組公司後的感想，以及兩岸封測產業競合。他感慨，「沒想到這世界混亂成這個樣子，連矽品這樣的公司都會被購併」，但也以安華高併購博通、高通也可能被併，甚至台積電董事長張忠謀6月後要退休為例，無奈「台灣進入專業經理人時代，也跟上世界潮流走」。
林文伯：專業經理人管理時代來臨了
林文伯親自主持矽品股東會臨時會，雖然出席股東沒有太踴躍，不過日矽合組控股公司案，在各國陸續通過反壟斷審查後，大勢幾乎底定，新控股公司「日月光投控」也在12日臨股會後第一屆董事會上選出11席董事與3席監察人。
日月光臨時股東會由營運長吳田玉主持，矽品則是林文伯親自出席，談到日月光與矽品走向結合，林文伯言談中雖然仍嗅得到抗拒的味道，但也表達出不得不面對現實的無奈。
「沒想到這世界混亂成這個樣子，連矽品這樣的公司都會被購併」，但若是從世界潮流來看，林文伯心裡似乎比較放的下，他舉例，Avago（安華高）併購 LSI，隨後又合併 Broadcom（博通），合併完還以博通存續，甚至博通還計畫併購高通，而「高通是IC設計之神」，更提到張忠謀退休後誰主導，「也是很有趣的問題」。
他觀察，台灣電子產業從第一代的創業，到現在進入專業經理人時代，也跟世界潮流在走，不過話鋒一轉，他強調矽品並沒有消失，還是獨立運作，只不過經營者跟擁有者分開，看起來「專業經理人管理時代已經來臨了！」。
林文伯期望矽品人能得到自己的舞台
林文伯儘管接受事實，但也還心繫矽品，他說明，自己會繼續留在矽品，跟總經理在經營團隊、業務，會保持過去30年來往上趨勢，讓經營團隊有舞台；日月光控股有兩大舞台是日月光與矽品，未來經理人會取代傳統股東管理，希望矽品人，能在舞台上得到重要位子，但還是要看他們自己努力。「我自己也快70歲，也要傳承到下一代去」，林文伯期盼，公司專業經理人能在轉換過程找到自己的定位，「希望矽品人能夠繼續延續下去，再活個30年」。
林文伯也指出，會同意與日月光結合，很重要因素是不願看到公司在激烈鬥爭中，讓好不容易累積下來的生產人員，走向壞的方向，希望走向好的方向；尤其日月光拿出大筆金錢取得矽品股權，看中的也是這些員工，不然他買到什麼？
「他買到一個堅強經營的團隊」，林文伯認為，這樣才能幫助公司營業額，甚至使市場價值能夠提升，「沒有人這麼笨，拿1500億元，然後把人都裁掉，營業額不見了」。
他強調，張虔生有雄心壯志，矽品員工也有更大舞台，是雙贏策略，矽品股東拿到股票價值、員工得到工作權益、經營團隊有他們的舞台，日月光變成全球第一大封測公司，雖然「我跟總經理（蔡祺文）辛苦一點，從老闆變成雇員」，但林文伯認為，這是一個好的結果。
看中國發展半導體，林文伯批台灣政府還沒醒過來
然而面對半導體產業競合，林文伯也很無奈，「政府好像還沒醒過來」，看不到政府產業政策，也沒人宣佈產業政策，以及產業未來要如何走。他開玩笑說，現在產業上，台積電好像是最重要的，「但不是台灣公司阿，百分之九十都是外資」。反觀，中國3家封測廠受到官方支持，下個10年，中國將是IC成長最快的地方，不去成長最快速的地方發展，就會失去機會以及失敗，這是必然的趨勢。
至於是否有退休計畫？林文伯說，還沒想這些事情。不過，談到輕鬆的圍棋話題，林文伯話匣子一開，透露自己一年花3000萬元在圍棋上，包括贊助賽事獎金，如圍棋棋王賽冠軍獎金120萬元，海峰盃60萬元，另外，為期十年每年也捐助中國圍棋協會1000萬，訓練15歲以下小朋友下圍棋，也發展職業圍棋，並舉辦女子圍棋最強賽，如知名選手黑嘉嘉也是在比賽中脫穎而出。
