宏碁21日舉行新春團拜，依慣例高層主管結束後隨即前往創辦人施振榮家中拜年，或許施振榮與董事長陳俊聖在公司已有太多交流溝通機會，兩人一見面在媒體要求寒暄互動下一度顯得不自在，不過，陳俊聖簡短一句「我們會努力的！」回應對創辦人施振榮期望落實過往所提的「新群龍計畫」。
今年宏碁開春團拜活動特別「加映」汐止總部重新改裝後的新產品體驗館，秀出最新產品與行銷主題。對於泛宏碁集團新年新目標，施振榮說，「希望整個台灣都很好，新的一年會有新氣象」，如宏碁、緯創、建碁、啟碁、友達、佳世達等經過多年努力轉型，都會有很好氣象出現，會開花結果。
陳俊聖：讓一個宏碁公司變成宏碁集團
「希望台灣升級轉型初步跡象、成果能夠體現出來」，這是施振榮對於狗年的期許，他認為，台灣悶了很多年，累積出足夠能量，應能在今年逐步體現。以集團各關係企業來看，包括緯創在高雄大規模軟體人才投資，業績成長快速、友達轉型不再採過去傳統競爭模式等等，施振榮都相當肯定這些發展方向，等於「泛宏碁集團在台灣轉型新方向同時也能做出示範成果」。
90年代，施振榮曾提出群龍計畫，以分散式授權管理希望培養大批高階專業經理人，2年前，因應宏碁三次再造成果逐漸展現成效，加上當時不少高層主管去職，又啟動「新群龍計畫」。
延續去年年終記者會上，陳俊聖首度提到宏碁希望扶植小金雞由資本市場「認證」，言下之意，希望宏碁是「能夠創造新公司的公司」，如同鴻海集團的艦隊模式。這次新春團拜，陳俊聖也強調，要讓一個宏碁公司變成宏碁集團。
宏碁今年啟動艦隊聯合作戰
分分合合，施振榮儘管目前幾乎放手給陳俊聖，不過他也重申，90年代提出的「群龍無首計畫，要分才會拼，要合才會贏」，但最後一句沒有落實很好，沒有很好的機制。
施振榮說，集團過去已走在分的道路上，但沒有合起來的力量，經過過去經驗，現在大家對於合的機制已經建構出共識。雖然外界聯想未來宏碁是否把明基友達等關係企業「合」為一股力量，不過施振榮否認指出，是宏碁內部先做「合」的機制，做出示範，如陳俊聖規劃出的就是艦隊聯合作戰的觀念。
「宏碁過去管理思維，都是在挑戰全世界所面對的管理問題」，施振榮說。他也解釋，新群龍計畫就是開發性、試探性要找出一條路子，這是管理研發的一個方向。
陳俊聖去年底以打仗為例，「突圍之後，部隊前方重新集結，算算還有幾管槍多少彈藥（小金雞）」，並說檢視的時間到了，未來將推動旗下轉投資走進上市櫃。這次陳俊聖更說，宏碁設定好未來 3、5 年內將不再只是單純上市公司，而是成為一個集團，集團內子公司各司其職，在擅長領域努力優化營運與競爭力，並藉此機會在過程中提供員工、股東最好的回報與發展空間。
宏碁年初市值已經逐漸回到2012、2013年水準，近期不少新產品拓展也屢傳佳績，如智慧停車系統在印度 WCIT 獲獎，陳俊聖也透露南向市場上，先前與菲律賓財長接觸，發現菲國積極投入基礎建設，宏碁在PC部分已拿下當地數個大標案。
如同施振榮說，過年期間會到廟裡拜拜，團員圍爐時8個孫子都會表演，「這是文化傳統」，也開玩笑說，今年坐公車去拜拜，車上滿滿都是人，但沒人讓座，因為「每個人都嗶3聲」，年紀看起來比自己還大，但與過往不同的，隨著孫子長大，「1-3號（13、14歲）」「因為害羞」已經不太願意表演，而對於宏碁高層主管拜年的傳統，今年也多了新品展示館開幕，明顯看出，就算拜年但泛宏碁這個大家庭已不再那麼行禮如儀。
