選季腳步近了，各方有志之士陸續表態，尤以台北市「百花齊放」最令人目炫。
光是國民黨部分，就有「二十年來如一日」的立委丁守中，「拋磚引玉」的市議員鍾小平，「從桃園輕移民來台北」的前立委孫大千，「觀風向」的前副市長邱文祥，還有「網紅」教授李錫錕，以及被拱參選的「紅寶石」前黨主席洪秀柱。這其中除了李錫錕色彩較不明顯之外，個個擠在政治光譜靠「統」的這一側。
為何柯文哲抺綠、沾藍、又惹紅？
在民進黨部分，也有一直在「翻轉」的立委姚文智、被喻為「祖母綠」的前副總統呂秀蓮，都還在等待蔡英文總統的偏心，若再加上對民進黨切心而脫黨參選的蘇煥智，他們也都站在政治光譜偏「獨」的這一邊。
而要爭取連任的柯文哲，雖是無黨籍人士，自詡為「白色力量」，卻在自己的白紙上抹綠、沾藍、又惹紅，還寄望民進黨不提名禮讓，左左右右游走政治光譜兩側，短短數年，他已從政治素人蛻變成政治精算師，企圖藍綠通吃，還要獨享年輕世代選票。
先用政治色譜幫幾位可能的參選人定位，只是方便大家辨識他們採取的一些政治動作到底在幹嘛，不代表這是決定台北市長選舉勝負的關鍵，因為放完彩色煙火後，還是要回歸基本面，好好檢視他們的條件。但這又不禁引人深思，台灣到底需要一個什麼樣的首都市長？
要當「管家婆」還是「經營者」？
台灣戰略模擬學會秘書長張榮豐，日前曾針對政府或企業的「組織運作」提出四個重要功能，在今年底的「九合一」選舉，也很適合用來檢視候選人的領導統禦能力：
1、對組織有願景與長期的策略布局。
2、根據長期願景與策略，研擬當前戰術和具體可行方案。
3、危機處理能力。
4、維持日常業務能力。
張榮豐認為，若組織沒有長期的願景與策略布局，自然就談不上當前的戰術與具體方案，此時組織業務就會以「House Keeping」為主，主事者就容易變成只管瑣碎事務的管家婆，整日瞎忙而毫無建樹，當然無法成為雄才大略的經營者。
低頭看著腳尖走路，慎防「危機日常化」
他形容如果組織沒有危機預防能力，猶如一個人低頭看著腳尖走路，當然無法消弭危機於無形，使得「危機日常化」；而組織缺乏危機處裡的專業訓練，遇到危機時，就會以「拚天才」、「兵來將擋、水來土淹」方式應付危機。他更進一步補充說明，願景、策略布局與當前戰術應「周延審慎」；處理危機則以「保命」最為優先；日常業務處裡則要以「組織的團結與效率」為考量。
台北市得天獨厚，資源豐富，人文薈萃，各項公共建設飽和，也是國內外各大企業設立總部的首選，不論誰來當市長，市政都不會停擺，但做得好、做得壞差很大。
幫台灣走出去，讓世界走進來
這「差很大」指的不是「日後當總統」跟「卸任當平民」的差別，而是做得好，會比經濟部長更會招商引資，比文化部長更擅長行銷文化……引領台灣未來政治、經濟、社會發展，為台灣帶來正向且深遠的影響。
而且當今世界局勢多變，首都市長必須具備很強的危機應變能力，何況台灣在與國際互動時處處受到中國絆腳、阻擋，處境艱難，而台北是台灣通往國際的快捷窗口，如果我們的首都市長夠靈活，很可以幫台灣走出去、讓世界走進來，他在國際上的聲望和地位，不會比行政院長低，也可能高過走出不出去的國家元首。
若用這四點來檢視參選大爆炸的台北市長候選人，聰明的選民只要理智線沒有斷裂，情感線沒有增生，應該很容易作出選擇。
