作者簡介
張孝威
台灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團 （TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。台灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌 （(Finance Asia ）評選為「台灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪獎（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。
台積電到紐約證交所掛牌上市具有一個策略性目的，就是吸引外資股東。
一九九七年下半年在紐約掛牌，當年年底外資持股比例約為一○％。當時，我們訂了一個目標，要讓外資持股達到五○％以上，希望引進國際資本市場的資金來拓展投資者的廣度，進而提升台積電的市值。這個目標可以凸顯出服務外資機構投資人，是財務長職掌中非常重要的一項業務。
我日常工作上大約有三分之一的時間是用來處理這類事宜。一般來說，外資不單單追蹤財報的數字，對於公司的商業模式以及經營策略也十分關注。由於我曾經在其他公司擔任過將近十年的總經理，知道如何站在總經理的高度觀察公司經營的主軸，回答外資訪客的問題較能搔到癢處，因此得到許多外資機構投資人的肯定。
這可能是我在亞洲財金雜誌舉辦的票選活動，連續三個年度(二○○一年到二○○三年)獲選為台灣區最佳財務長的原因。由於外資持續加碼在台積電的持股，台積電的外資持股比例迅速上揚，一九九七年的外資持股比例約為一○％，而二○○三年年底時外資持股比例已經增加為四九．六％。台積電的總市值也由一九九七年年底的四千七百九十億成長為二○○三年年底的一兆兩千多億元。
從台積電的經驗來看，服務外資機構投資人需要專業團隊，一個身處國際資本市場舞台的上市公司財務長，不僅要能夠把財務數字解釋得清楚，更要有能力闡述公司的經營策略。我在台積電提供的舞台上，把財務長的職能發揮得淋漓盡致。其中九二一大地震就是一個很好的案例。
臨危不亂，贏得外媒讚許
九二一大地震發生於一九九九年九月二十一日。
記得那天大地震是在午夜發生，我在台北家裡於睡夢中被震醒，發覺已經停電了，就知道事情可能不小。我立刻打開收音機，聽到了一點點有關地震的新聞，立刻跟同事聯絡，得知很多負責生產線的中、高階主管，半夜就已經趕回到現場。由於這場地震來得又大又猛，所有工廠的生產都停擺，製程中的半成品也都損壞，這對台積電來講，是很大的損失。
事實上，由於台積電完全沒有辦法出貨，導致它下游半導體零組件的廠商也沒有辦法出貨，最後的結果是，對很多國際上重量級的資訊大廠供應鏈，造成很大的干擾。所以，九二一大地震發生後的幾天內，很多國外資訊業的大廠都飛到台灣來，想要了解最新的狀況。
一開始，因為地震災後全島停電，我們的晶圓廠只能使用自備的發電機先行發電來因應這個緊急狀況。由於這些自備的發電機都是燒油的，我們能夠自備的燃油非常有限，所以，一、兩天後我們自備的燃油很快就要用罄了，必須及時補充。
我們打電話給平時供油給我們的中油新竹油庫，他們雖然有燃油可供應，但在要如何付費上出了問題，因為當時全台電力都癱瘓了，不能刷卡。這家供應站就說：「你拿現金來，我開油罐車來幫你加油，不然免談。」需要的發電機燃油費用，動輒數十萬元、甚至百萬，在銀行都沒有辦法開門營運的情況下，一時間要去哪裡拿這幾十萬現金？幸而當時的經濟部政務次長張昌邦是我大華證券時期的舊識（時任證管會主委），我找到他幫忙，才解決了這個問題。
由於九二一大地震造成台積電供貨大斷線，嚴重干擾到全球資訊業供應鏈的運作，國際上的資訊大廠和全球投資人都非常關心：台積電究竟何時才能恢復生產、正常供貨？大約就在大地震之後的一週左右，我們出席了一場由高盛投資銀行（Goldman Sachs）在新加坡舉辦的亞洲投資高峰論壇，由於出席這場論壇早在大地震前就已排定，我們沒有理由缺席。當時，我們都可預期投資人想要知道什麼，公司的生產部門經過一個禮拜日以繼夜地加班，生產線的恢復計畫已有明確的時間表，我們已經掌握了確切的進度。
這是台積電歷經九二一大地震後，第一次在公開場合對外說明晶圓廠復原及重新供貨的議題，因此備受全球矚目。主辦單位特別把台積電場次的會議廳，由原先一般場地，臨時改到一個超大型的會議廳。當天會場上擠了滿滿的人，我就在講台上把公司災後復原的狀況，向投資人報告，得到非常正面的回應，我心中的大石頭落下來了。
事後有媒體記者，以「在火線壓力之下，有一顆冷靜堅毅的心」，來形容我在新加坡現場面對外資機構投資人的場面。當時台灣並沒有幾個人知道這件事，但外資卻對這件事高度肯定，事隔幾個月、甚至一年之後，仍會被國外財經媒體提到。
九二一地震還帶出另一個小故事。台積電在晶圓廠上的投資金額非常驚人，每一座廠都是百億元起跳，因此固定資產的總金額高達千億元。如此龐大的資產，在投保上是相當複雜的財務工程，因為國內的保險公司根本沒有能力承做。我們必須到國際市場上跟世界級的保險集團打交道，所以每年財務團隊都會在國內保險公司的陪同下，到倫敦向各大保險公司簡報，最後由各家保險公司組成一個聯保團吃下這張保單。這種局面是非常少見的，在台灣只有台積電一家是以Road-show（巡迴說明會）的方式來處理這部分的風險管理。
國際保險公司承保的險種比較多樣化，其中有一項是營運中斷險，就是公司如因火災或其他天災嚴重受損，以致暫停營運時，保險公司會按營運中斷期間公司損失的毛利，予以給付出險金。九二一地震造成嚴重的災情，台積電因此申請巨額的保險理賠，讓承保的保險公司慘賠。一朝被蛇咬，十年怕草繩，自此之後數年，國際保險公司對於承做台灣地區地震營業中斷險，大多敬謝不敏。
