金錢遊戲卡關 樂陞要靠什麼續命?


「過去我的人生這麼豐富精采,但我從沒有預料到會involve電玩遊戲,」連日來因為收購案破局而成為媒體關注焦點的樂陞董事長許金龍,多年前以校友身分,接受台北商業大學校刊專訪時,分享自己從財經政治記者、政論節目名嘴、電台主持人到成為樂陞科技董事長的精采歷程,但他應該沒有料到16年後,樂陞會成為國內第一起公開收購破局、「惡意不履行交割」案,恐怕會在台灣金融監理史上也留下精采的一頁。

「遊戲公司的本質是要擁有遊戲開發、自製產品能力,但樂陞好多年沒有出產自製遊戲,不斷靠財務操作擴張,現在出事了,遊戲圈都不意外。」在遊戲業者眼中,樂陞的股價不算差,但是營利來源都不是來自遊戲產業,去年樂陞收購一之鄉和怡客咖啡進行「業外投資」時,業界更開始盛傳樂陞最擅長的是「金錢遊戲」。

搞文創:掌握政策風向用補助營運

不同於一般遊戲業者的「阿宅特質」,當過記者和電台主持人的許金龍擅長經營「政商關係」,掌握「政策風向」,懂得適時爭取政府資源幫助營運。像是2013年樂陞在新北市政府教育局與經濟發展局居間媒合下,與以培育美術設計人才聞名的復興商工締結產學合作,在廣告設計科高二、高三年,以學生課程選組方式,開設「樂陞產學專班」,名義上是培育遊戲專案美術人才。但參與其中的學生透露,他們主要工作多半是完成樂陞替遊戲大廠如PS、任天堂繪製「代工圖」,而非設計開發。由於是產學合作,學生無法支薪,樂陞還能領取新北市的專案補助。

2014年政府開始大力推動「文創產業補助計畫」,設置「文創貸款」幫助業者。樂陞以數位文創業者身分參與「台灣文博會」等各式文創活動,許金龍還擔任由樂陞、橘子、華義、昱泉、網銀國際等共同出資成立「創夢市集股份有限公司」的董事長,進駐新北市政府提供200坪的工作空間,以「天使投資人」身分用1億元資金注資 20 個新創團隊。

搞投資:用複雜交易美化財報拉檯股價

樂陞確實開始收購小型遊戲工作室或遊戲公司,買下這些公司40至50%股份,並提供部分營運資金。但有業者透露,樂陞入主6個月後,就會以需要營運資金為由,鼓動被投資業者申請文創貸款。銀行看到小型遊戲公司背後有上櫃樂陞當股東,都爽快放款。當貸款入帳後,樂陞就會以違約等理由,要求撤資,不但索討投資款項還要求支付賠償金。據傳,被這套「養套殺」方式坑殺的小型遊戲業者為數不少。

不過,樂陞近年還併購了Tiny Piece、同步網絡等海外遊戲公司,買進後再處分的資金不但挹注營收,還能推升樂陞股價,但是這些投審會核准的案子,背後是否也有「洗錢」功能,恐怕就需要主管機關進一步追查。

百尺竿頭收購樂陞一事,半年前遊戲業界早已流傳又是一樁「金錢遊戲」,就和打怪練功一樣,功夫不夠札實,遇到更厲害的對手,自然卡關。只是這個關卡沒過,已經喪失投資人的信任,樂陞能否續命,就看許金龍的下一步了。