美國大型零售商沃爾瑪百貨（Wal-Mart）在中國發展遇到阿里巴巴等電商強敵，又逢美國總統川普準備對中國發動貿易戰，沃爾瑪於是把目光轉向快速增長的印度，砸巨資收購印度電商龍頭Flipkart 77%的股權，響應川普的印太戰略（印度洋加上亞太地區），以抗衡中國的「一帶一路」政策。
為了提高印度跳躍式網購市場佔有率，足跡遍及5大洲沃爾瑪這筆交易價格高達160億美元，成為該集團史上最大一筆交易，有助沃爾瑪在印度市場的競爭，比強敵亞馬遜搶得先機。
Flipkart宅配服務遍及1億印度人
Flipkart的送貨員騎著摩托車，穿梭在大街小巷，大約為1億人口提供宅配服務，後座綁了超高的包裹幾乎將駕駛淹沒，這已經成為有13億人口的印度常見的街頭景象。
根據Forrester統計，印度線上銷售近幾年來呈現爆炸性成長，去年總額達196億美元(4,757億元台幣)，2018年銷售增速會加快，國際貨幣基金也預估印度今年經濟成長率將高達7.4%。
沃爾瑪這次擊敗亞馬遜，抱得美人歸，鞏固Flipkart在印度電商高達27%的市占率，勝過亞馬遜的個位數市占率，Flipkart的物流、支付和服裝業務提供新的增長領域；Flipkart旗下供應鏈大約服務超過800個城市，每天運送50萬個包裹。
沃爾瑪將持有大約77%的Flipkart股權，其餘股權由聯合創辦人Binny Bansal等現有股東持有，其他股東包括Tencent Holdings、Tiger Global Management和微軟。
沃爾瑪執行長Doug McMillon表示，「從規模與成長率來看，印度為最具有吸引力的零售市場之一，他們投資Flipkart，代表攜手合作引領電商市場轉型的機會。」總部位於Bangalore大城市的 Flipkart在2007年由兩位離職的亞馬遜員工Sachin Bansal與Binny Bansal所創立。
沃爾瑪執行長馬不停蹄布局電商市場
McMillon自從2014年接下執行長職務後，便積極拓展美國和全球線上銷售市場，在有7億多人口的中國，亞馬遜難以對抗電商龍頭阿里巴巴，沃爾瑪自從1996年首次進入中國，到現在只開了400多家實體店面，沃爾瑪在中國和阿里的對手公司京東商城（JD.com）簽訂策略結盟，以擴張物流服務。
McMillon上台後，展現挑戰巨獸亞馬遜的雄心，決定數件重大電商併購交易，在收購Flipkart以前，沃爾瑪於2016年以33億美元金額收購Jet.com線上銷售平台後，這段時間也陸續併入了5家以線上銷售為主的電商業者，目前為止在線商可供銷售的品項已超過7,000萬的品項數，距離亞馬遜在北美有超4億品項數還有很大的差距，但是後續值得觀察，沃爾瑪能否扭轉頹勢。
沃爾瑪的電商收入占全年5000億美元營收的比重僅4%，遠遠落後亞馬遜，83美元左右的股價也差亞馬遜的1609美元一大截，但是沃爾瑪已在努力改善店員職業訓練服務品質，提升顧客消費經驗，裝潢店面，清除庫存，該集團目前在憑藉這些優勢超越美國許多實體零售商。
首先是沃爾瑪商場具有便利性，沃爾瑪在全美擁有5,000家實體店面，90%的家庭與其商場的距離在16公里內，當零售業提供線上購物，但實體店面取貨時，較多的地點選項，對消費者來說較方便。其次是沃爾瑪商品價格較低，服務改善，客戶滿意度整體提升。
最後是擁有數位技術，沃爾瑪在網路上有超過7000萬件品項的商品，只要消費超過35美元，公司即提供免費 2 天的到貨運送服務。同時，旗下網站 Jet.com還有針對服飾品牌 ModCloth、Bonobos、MooseJaw 與 Shoebuy 的併購，都是沃爾瑪的優勢。
