「長榮家族的遺囑事件，坦白說讓許多老闆有警覺到接班的布局應該加速。」資誠聯合會計事務所營運長郭宗銘表示，長榮集團創辦人張榮發的遺囑事件，在企業界引起不小震撼，許多老闆警覺到接班布局腳步可能太慢。王玉楚律師表示，遺囑不可能不考慮特留份，是長榮接班紛爭的最大原因。
企業版圖橫跨海空運的長榮集團創辦人張榮發於今年1月辭世，雖然留下遺囑以及見證人，但遺囑中將全部遺產給二房所生之子張國煒繼承，引發大房反擊，導致張國煒喪失長榮航空董座等集團內多項職務，讓遺產繼承爭議延燒到企業經營，曝露出家族企業「家務事就是公務事」的弱點。
當家務事變成公務事…
長榮接班爭議最大來自於遺囑。執業超過20年的律師王玉楚表示，張創辦人依照我國民法遺囑，將全部遺產指定子女中1人全部繼承，未考慮特留份問題，如其他繼承人不同意，勢必發生爭執。
郭宗銘強調，從台塑集團王永慶到長榮集團張榮發，可以看到有遺囑和沒有遺囑的衍生問題，首先要問遺囑有沒有效？再者是遺囑的內容有沒有有效？因此在長榮事件後，許多企業主思考一定要在生前完成家族接班布局，避免子女為了遺囑鬧紛爭。
然而就算企業第一代生前交棒，但接班成功的核心在第二代，有些企二代想接班、有些則否。資誠聯合會計師事務所金融產業副營運長李潤之表示，若二、三代沒有強烈接班意願，像本土的富邦金、國泰金、中信金都是高度的專業經理人管理，「萬海航運集團陳致遠董事長說過，若自己的小孩沒有能力，那他要懂得看人、看財務報表。」
對於打算接班的企二代、企三代，「2016資誠全球家族企業接班人調查」，針對全球268家企業調查發現有趣的事，88%認為上一代對自己能力有信心，也有相同比例受訪的企二代認為要加倍努力證明自己，而且大多數認為自己是從企業基層做起，靠實力晉升到高層。
未來30年有16兆資產「世代交替」
李潤之解釋，接班人普遍關心上一代對自己有沒有信心？接班後老臣及合夥人是否肯定自己的能力？是否和企業內部有效溝通？等三大問題。他提醒，未來30年內，全球有16兆資產移轉到下一代，因此家族企業的接班問題不再是家內事，可能是天下事，台灣許多第一代創業家應認真看待接班問題。
時常扮演企業接班顧問角色的郭宗銘表示，長榮接班問題已引起社會關注，台灣九成上市公司都有家族企業背景，以專業的立場建議企業主，「妥善的布局接班才是對企業負責任的做法，那是你的義務。」
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